本網(wǎng)訊（辦公室 黃山 報道）在疫情防控攻堅階段，省委省政府多次召開會議作出部署，要求毫不松懈抓好疫情防控，統(tǒng)籌推進云南經(jīng)濟社會發(fā)展，加快重大項目投資，推進企業(yè)復工復產(chǎn)，盡可能把新冠肺炎疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和社會安全穩(wěn)定。云南省水利水電投資有限公司作為省屬骨干企業(yè)，秉持國企擔當，團結帶領全體干部職工萬眾一心、眾志成城，耕好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的“責任田”，輸送馳援湖北咸寧防疫物資的“及時雨”，穩(wěn)定保障全省民生供水安全的“壓艙石”，牽住水價綜合改革助推水利投融資創(chuàng)新的“牛鼻子”，多措并舉堅決將中央和省委省政府決策部署落實到位。

耕好“責任田”，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。在省委省政府的堅強領導下，云南形成了全面動員、持續(xù)加強、有力有序的防控局面，取得了來之不易的階段性成效。但疫情發(fā)展形勢錯綜復雜，打好疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，仍是當前的頭等大事和第一位的工作。云南水投在抓實抓牢前期動員部署、監(jiān)測預警、責任落實、物資保障“四個到位”的基礎上，進一步采取“三穩(wěn)”措施，毫不放松地把防控工作抓得更實更細。一是復工穩(wěn)環(huán)境。疫情之下，防護第一。在復工復產(chǎn)前后，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內外進行全面清潔，對各個區(qū)域的設施、設備進行全面消毒，做到不松懈、不麻痹。二是上崗穩(wěn)檢查。建立上崗檢查機制，嚴格落實全員體溫檢測、全程佩戴口罩、全天手機掃碼等管理措施，并設立巡查專員發(fā)現(xiàn)問題及時糾治。三是宣傳穩(wěn)軍心。建立信息通報機制，抓好員工心理健康疏導，由疫情防控工作領導小組辦公室每日將外界防疫信息和內部監(jiān)測動態(tài)及時推送至員工微信群，增加信息透明度，引導員工安心復工。

輸送“及時雨”，緊急馳援湖北咸寧百萬防疫物資。云南水投第一時間響應省國資委黨委號召，舉全公司之力參與對口支援湖北咸寧防疫工作，公司黨委專題研究、迅速部署、全力推進，按照特事特辦、急事急辦的原則，最短時間籌集專項資金，緊急采購午餐肉罐頭2200件、方便面13800件，共計價值99.31萬元。物資分別由5輛大型運輸卡車裝載，匯入第一批云南省屬企業(yè)馳援湖北咸寧的54輛愛心車隊，經(jīng)過43個小時、近2000公里的日夜奔馳，將情系云南國企和云南人民愛心的抗疫物資送達湖北咸寧。與此同時，公司黨委號召219名黨員自愿捐款共計56650元，上繳省國資委黨委黨費賬戶，支持新冠肺炎疫情防控工作。疫情無情人有情，在大災大難面前，云南水投全體干部職工弘揚中華民族“一方有難八方支援”的大愛精神，強信心、聚愛心、暖人心、筑同心，在滇鄂兩地架起跨越千里的友誼橋梁。

穩(wěn)定“壓艙石”，六項措施保障全省民生供水安全。疫情期間，如何確保滇池補水、城市應急供水、城鄉(xiāng)自來水供水安全，成為擺在云南水投黨委面前的艱巨任務和重大政治考驗。公司黨委班子認真籌劃周密部署，圍繞水庫原水、泵站抽水、線路輸水、管網(wǎng)送水等關鍵環(huán)節(jié)，制定了從源頭到末梢的“六保”安全防護措施。一是保水源。與環(huán)保、水利部門密切聯(lián)系，對抽水泵站等重點區(qū)域水質進行實時監(jiān)控，同時組織對嵩明縣、尋甸縣境內的17個重點河流斷面進行水質巡查，全力確保入庫水質安全。二是保水庫。對向滇池補水和昆明市提供應急供水的水庫實行24小時值班值守，對進入庫區(qū)觀光的車輛和人員一律勸返，累計勸返車輛212輛、勸返人員2300余人，確保水庫安全運行。三是保水廠。對各州市縣市區(qū)水廠實行全面消毒，與衛(wèi)生防疫部門密切配合，加強對原水、出廠水、末梢水和二次供水等水質處理、監(jiān)測，確保各供水城市全區(qū)域水質達標。四是保水網(wǎng)。加強送水管網(wǎng)管理維護，增加管網(wǎng)盲管、死頭排水排泥檢查頻次，及時排查管網(wǎng)故障，組織技術人員成立應急供水管網(wǎng)搶修隊，確保送水管網(wǎng)暢通千家萬戶。五是保水量。克服牛欄江上游來水同比減少40%的不利因素，通過降能耗、增產(chǎn)能，確保抗疫期間向昆明日供水不低于70萬m3。六是保水費。與金融機構和昆明市多次協(xié)調溝通，將滇池補水部分應收賬款通過富滇銀行以保付代理的方式落實5億元、近期已到賬1億元，通過金融方式為解決水費欠收問題開辟了新思路。

牽住“牛鼻子”，水價綜合改革助推水利投融資創(chuàng)新。圍繞中央和省委省政府關于加大基礎設施投資應對疫情影響的決策部署，云南水投黨委在打好疫情阻擊戰(zhàn)的同時，認真貫徹落實省政府第103期專題會議紀要精神，堅持防控疫情和水利投資兩手抓、兩不誤。在前期通過網(wǎng)絡“屏對屏”溝通的基礎上，由公司主要領導帶隊送服務上門進行“面對面”交流、“實對實”推進，始終堅持工作力度不減、服務地方不停，與麗江市華坪縣人民政府簽訂水價綜合改革合作框架協(xié)議。為確保項目在最短的時間內簽約、落地、見效，實行“一個領導小組、一個運營公司、一份水價文件、一個改革突破口、一個產(chǎn)業(yè)支撐”的“五個一”專項推進機制，同時邀請省水利廳、省農(nóng)發(fā)行、招商銀行等單位到現(xiàn)場提供技術和金融服務支持，通過做好全過程服務、全方位支撐、全天候作戰(zhàn)，為先行先試在全省開展水價綜合改革探索，全面推進水利資產(chǎn)盤活、水務一體化改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造“政府+企業(yè)+銀行”的水利投融新模式，加快推進全省水利投資建設開門紅實現(xiàn)全年目標創(chuàng)造有利條件。