會上，區域支部副書記方超宣讀《云南省水利水電投資有限公司保山怒江區域員工考核管理辦法（試行）》，區域各部門員工從“德、能、勤、績、廉”等方面進行了匯報總結，查找不足、分析存在的問題，明確下一年度整改措施和努力的方向，通過開展述職，達到了互相交流學習、查找差距短板、明確努力方向的目的。

會議提出，一是要提高思想認識，堅持以事實為依據，始終堅持講實話、看實績，對成績不夸大，對問題不隱瞞，認真做好考核評價工作。二是要以考核為契機，發現自身短板，找到癥結，縮小差距，提升工作質量。三是要發揮考核在隊伍建設中的實際作用，建設一支充滿生機與活力，團結奮進的隊伍，為區域發展提供有力的人才支撐，助力公司內涵式高質量發展。區域負責人王永紅對元旦、春節期間廉潔和作風問題做出嚴格要求，對安全生產、疫情防控等工作做了安排部署。

考核結束后，全體員工紛紛表示將進一步提高思想認識，通過考核總結成績、剖析不足、堅定信心，強化責任擔當，提高干事熱情，以更高的效率、更優的業績推動新一年工作再上新臺階。