本網(wǎng)訊（黨委工作部 楊剛 報(bào)道）5月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理劉金榮一行到公司調(diào)研，深入了解企業(yè)發(fā)展情況。

陳祖軍一行實(shí)地查看了公司辦公區(qū)，聽取了集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委副書記、董事長王賓關(guān)于整合重組以來公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作開展情況匯報(bào)，對公司在整合重組、水利改革、水利投融資等方面取得的成效給予肯定，勉勵(lì)全體干部職工要準(zhǔn)確把握水投公司在云南省水利事業(yè)發(fā)展和集團(tuán)改革發(fā)展中的定位，以努力打造國內(nèi)一流的省級水利投融資主體為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)作風(fēng)革命、效能革命的要求，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)拼搏、接續(xù)奮斗，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，一起構(gòu)建幸福建投，共享幸福生活。

陳祖軍對公司下一步發(fā)展提出六點(diǎn)要求：

一要堅(jiān)定發(fā)展信心。水投公司作為省級唯一水利投融資主體、集團(tuán)全資子公司，要珍惜當(dāng)前來之不易的良好發(fā)展局面、發(fā)展平臺(tái)、發(fā)展前景，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，打響集團(tuán)水利投資建設(shè)板塊的名聲，擦亮云南水利投融資主體的招牌。

二要深化企業(yè)改革。水投公司自帶先天的“政策光環(huán)”，要強(qiáng)化政策研究，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)。要走到外省外部機(jī)構(gòu)學(xué)，結(jié)合云南省情及公司自身實(shí)際學(xué)，打開思維，通過學(xué)習(xí)、咨詢、取經(jīng)、引用突破自身瓶頸。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“深化改革新三年行動(dòng)”有關(guān)要求，推進(jìn)“瘦身健體”，通過深化改革解決發(fā)展中遇到的困難和問題，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。要解放思想，提升市場化意識，貫徹落實(shí)“國有企業(yè)既要講政治，也要講效益”要求，加強(qiáng)市場化項(xiàng)目占有，通過項(xiàng)目成本管控、運(yùn)營向市場要效益。

三要做強(qiáng)投融資主業(yè)。要做好投資工作，優(yōu)化投資布局，平衡好“經(jīng)濟(jì)效益”與“社會(huì)效益”的關(guān)系，突出重點(diǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)。要做好融資工作，強(qiáng)化信用體系建設(shè)，強(qiáng)化銀企合作，創(chuàng)新融資模式，搶抓政策“窗口期”，爭取信貸支持，積極配合政府做好專項(xiàng)債申報(bào)工作，探索推進(jìn)水利投融資改革工作。

四要做好水利資產(chǎn)運(yùn)營工作。要加快建立全省水利資產(chǎn)管理體系，做大做強(qiáng)水電板塊運(yùn)營管理，做強(qiáng)做優(yōu)供水板塊。

五要防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)控金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和疫情風(fēng)險(xiǎn)。

六要加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。全體干部職工要統(tǒng)一思想，樹牢建投“一家人、大家親”意識，深度融入建投大家庭，一定要往前看，用發(fā)展的眼光解決問題。要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)營造良好的政治生態(tài)。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室、黨委工作部、投融資管理部、法律事務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員及各部門（含中心部室）負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。