本網訊（地電公司 孫灝然 報道）地電公司迅速掀起傳達貫徹集團公司一屆六次職代會、水投公司一屆二次職代會精神的熱潮，形成了從公司到電站、部門共同學習的良好氛圍，圍繞年度目標任務制定對應措施，穩步推進落實。

一是系統傳達貫徹，認領目標任務，激發工作熱情。地電公司通過及時組織各部門、各電站傳達貫徹兩個會議精神，引導全員緊跟形勢、對標對表，主動認領任務、扛起指標，以知促行、以行創效、以效爭優。緊緊圍繞年度發電、安全生產等目標的實現，大力推行“一線工作法、項目工作法、典型引路法”，推動全員躬身入局，找準方向、亮出措施、積極落實，人人既當“促進派”，又當“實干家”，推動構建全方位提升、全員化落實的良好格局。

二是狠抓各項工作落實，為發電生產提供堅強保障。在運維管理、降本增效、維護消缺等多方面，多維對標促提升。增強發電生產的科學合理安排，持續做好與調度和水庫管理部門的溝通力度，加強天氣預警預測和上游來水監測，提升機組實時出力，打好發電生產效率提升“保衛戰”。不斷提高電站自主檢修維護比例，有效降低運營成本；檢修班組加大設備巡檢和隱患治理力度，實行易損易耗備件輪動儲備，提升設備消缺效率，盡最大限度提升發電時間。

三是堅持穩中求進，聚力發電生產質量穩固提升。按照安全、效益“雙促進”的技改目標，持續推進好電站技改，一方面消除設施設備缺陷，提高設施設備運行的可靠性，進一步提升電站自動化水平，對電站設施設備進行合理化配套；另一方面借由技改開展技術革新，在提升安全運行水平的基礎上，提高生產運行效率，進而實現增長增效，形成設施設備管理、經營效益“雙提升”的良好發展態勢。

四是拓寬公司效益增長點，持續做強做優水電業務。依托地電公司在水電業務上的管理、技術、經營等優勢，在云南省“綠色能源牌”、產業化發展的政策框架下，按照水投公司對水電板塊的總體布局，積極擇優發展增量，推動業務發展“量的合理增長”和“質的穩步提升”。