本網訊（董事會辦公室 蔣成福 報道）7月24日，公司董事會辦公室邀請集團基投公司董事會辦公室到公司開展業務對標交流。

雙方通過現場座談方式，從法人治理結構建設管理及有效制衡，股東會、董事會、監事會的職責邊界及規范操作，項目公司管理等方面進行了深入交流。通過交流，增進了兄弟單位之間相關業務的溝通，深入推進專業對標對表，進一步找差距、補短板。

基投公司與省水投公司同屬集團二級公司，雙方在法人治理結構方面存在很多共性。隨著16個地州平臺公司和各個縣市區項目公司的逐步建立，公司整體產業布局呈現出“點多面廣戰線長”的格局。如何按照現代公司法人治理結構“權責清晰、管理科學、協調運轉、有效制衡”的要求，依法合規組建公司并實現規范運作，將是公司長期研究的課題。

基投公司現有170余家項目公司，經過長期實踐，在分子公司管理等方面積累了大量寶貴經驗。通過業務交流，雙方取長補短，在項目公司建設、管理、人才培養機制等方面交流經驗，有利于進一步提升業務工作的質量和效率。

公司董事會辦公室全體人員參加交流。