本網訊（黨辦 楊剛 報道）12月24日，集團副總經理劉金榮在公司與到訪的昭通市副市長王斌就進一步加強雙方合作，推進昭通市水利項目投資建設工作進行座談。
雙方座談
會議詳細聽取了公司董事長王賓關于昭通市水利項目投資管理運營平臺搭建方案、在建項目進展及存在的困難問題、后續投融資工作思路舉措和需要地方政府幫助支持事宜等情況匯報，以及昭通市水利局局長付松關于該市在建、“十四五”待開發水利項目情況介紹。
王斌講話
王斌指出，當前國家、云南省正在大力推進水利投資市場化改革，要切實增強“水資源屬于國家所有”的意識，復制電力市場化改革的理念，宣貫落實省政府關于水利投資“撥改投”政策的部署要求，轉變觀念、積極思考，以市場化機制增強水利投資和水資源管理利用效率。王斌表示，此次座談交流雙方都有很多共鳴，希望下一步水利投資建設工作獲得大的改觀，并就進一步強化雙方合作提出六項工作要求：一要先選合作對象、再選合作項目。運用建投集團的綜合優勢與水投公司的省級水利投融資平臺作用，邊談邊推邊合作，抓緊組建昭通市水利項目投資管理運營平臺并向縣一級覆蓋，確保對接順暢、合作通道順暢。二要重視水利項目運營管理。堅持先建機制、后建工程，提前謀劃好新建水利項目水費收取機制，為項目良性運行、支撐滾動投資奠定基礎。三要打造典型示范成果。以魯甸縣水源工程項目、水務項目合作等為抓手，攜手蹚出水利水務一體化、城鄉供水一體化的新路子。四要大力推進成熟項目。以市水利局梳理建議的5個項目為重點，加大協調對接、資金支持力度，推動項目早日開工建設。五要支持拓展地方水電市場。摸清區域小水電項目情況及需求，協調加強對相關項目的投資并購與運營管理，形成新的現金流支撐水利投融資工作開展。六要建好合作機制，由市水務局、水投公司主要負責同志牽頭成立工作聯絡小組，每月報告合作進展、每季度會商解決困難問題。
劉金榮講話
劉金榮結合前階段實地調研、溝通商談情況，對下一步深化雙方合作提出了五項工作建議意見：一要提高工作效率。建議參照玉溪市相關模式，將小（一）型及以上的重點水利項目納入市級統籌管理運作范疇，更有力加快項目前期和建設管理工作。二要分類分批實施。結合水利項目梳理與洽談情況，分別采取“投融建管運”一體化、“股權投資+施工總承包+特許經營權”等模式，全力以赴協調推進前期工作，實現項目早日開工。三要著眼長遠解決當下問題。堅持全面確權、共同確權，推進完成收益性項目確權，達到水源-供排水-污水處理全過程一體化管理，關口前移實現水費收取，實現經營發展良性循環。四要謀劃推進病險水庫加固。提早摸清情況，落實配套資金和缺口資金，以水投公司為主體支持地方政府工作，確保按要求于2023年前完成全省4000多座水庫的除險加固工作。五要支持實施城鄉供水一體化。本著確權盤活既有水利資產解決老問題、新水利投資模式解決新問題的思路，雙方合力投資建設好公益性項目，加大對水投公司實施城鄉供水一體化的力度，進一步做強現金流，推動水利投資建設工作。
昭通市政府副秘書長常和平、市水利局副局長徐震忠、市水文局局長吉永貴、市財通公司總經理呂玉黠及市政府辦、市水利局規計科、財通公司等有關部門負責同志，水投公司總經理趙瓊華、副總經理和潔瓊及昭通片區、水務公司有關負責同志，集團移投公司、一水公司董事長李自翔，二水公司副總經理周寄，省水利水電工程公司總經濟師何曉東、市場部負責同志參會。
