本網(wǎng)訊（咨詢公司 張建光 報道）9月19日，公司董事長王賓帶領(lǐng)全體班子成員到咨詢公司調(diào)研，并召開座談會。黨委書記包興祥、總經(jīng)理趙瓊?cè)A、副總經(jīng)理王林坤、年輕副總梅濤及相關(guān)部門臨時負(fù)責(zé)人、協(xié)助負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研座談
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對咨詢公司基本情況、專業(yè)技術(shù)人員情況、重點項目推進情況、債權(quán)轉(zhuǎn)讓及回收等情況進行了詳細(xì)了解，充分肯定了咨詢公司在服務(wù)水投公司發(fā)展，落實整合重組省水利廳劃轉(zhuǎn)三家企業(yè)平穩(wěn)過渡的要求和聚集專業(yè)人才、有序開展生產(chǎn)經(jīng)營方面作出的努力，并組織對咨詢公司在發(fā)展過程中存在的問題及戰(zhàn)略定位、主業(yè)方向、人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)、體制機制等方面進行了探討。
王賓講話
王賓在調(diào)研座談會上作出重要指示并提出工作要求。他指出，水投公司高度重視咨詢公司發(fā)展，咨詢公司是水投公司唯一一家面向市場的咨詢服務(wù)企業(yè)，要進一步樹牢市場化經(jīng)營理念，抓好企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，打造水投公司人才培養(yǎng)基地、技術(shù)支撐基地和利潤中心。他要求，一要明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，做強主業(yè)，做好所承接項目的成本測算，全力推進咨詢公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；二要優(yōu)化組織構(gòu)架、精簡管理模式、壓縮管理層級、提高管理效率，緊緊圍繞水投公司主業(yè)，集中優(yōu)勢人力資源，打造經(jīng)營管理技術(shù)團隊；三要加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，按照同類行業(yè)待遇標(biāo)準(zhǔn)完善薪酬機制，吸引和培養(yǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才，做強做大主業(yè)；四要全力以赴破除制約咨詢公司發(fā)展的資質(zhì)短板，努力提升資質(zhì)，為服務(wù)好水投公司項目建設(shè)提供技術(shù)支撐和發(fā)展前提；五要加大應(yīng)收賬款催收、債權(quán)回收力度，做到應(yīng)收盡收，并強化資金管理；六是全體干部職工要堅定發(fā)展信心，真抓實干、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，實實在在做事，促進咨詢公司發(fā)展。
包興祥、趙瓊?cè)A、王林坤、梅濤對咨詢公司戰(zhàn)略定位、主業(yè)方向、招標(biāo)代理、資金管理等方向提出了指導(dǎo)意見和要求。水投公司相關(guān)部門臨時負(fù)責(zé)人，咨詢公司班子成員、中層及以上干部參加了座談會。
責(zé)任編輯：楊剛
