為全面貫徹落實“基層黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”任務，深入實施“組織力提升工程”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，破解黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營難題，進一步提升黨建工作質(zhì)量，實現(xiàn)黨建工作全面進步、全面過硬。省水投公司黨委在全體黨員干部員工中開展“三比三干”活動。
一、企業(yè)高層比示范，班子成員帶頭干
帶著謀思路。以做強做大水利、水電兩大主業(yè)為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞公司資產(chǎn)突破千億目標。依托“十三五”400億水利融資，著力打造公司改革創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，帶著部門和分管二級企業(yè)謀劃發(fā)展思路，力爭3家以上二級企業(yè)年利潤超過千萬；帶著定措施。圍繞戰(zhàn)略和年度目標，“一企一策”，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“里程表”，讓藍圖成為現(xiàn)實。建立責任清單，定目標、定任務、定人員、定時間、定獎懲，做到一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化；帶著抓推動。推行“一線工作法”，提倡“種田就要下地”，班子成員要用“身影”示范，不用“聲音”指揮，把每一項工作落在實處，確保取得實效；帶著解難題。以高度的政治責任感，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，著力解決發(fā)展中遇到的問題，堅持“新官要理舊賬”，既要解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，又要解決歷史遺留下來的問題，理好舊賬、不欠新賬，確保年度目標任務圓滿完成；帶著抓督促。用好監(jiān)督檢查和跟蹤問效兩個手段，繼續(xù)落實一季一督查，半年一分析，一年一考評制度，適時督促工作落實，推動各方面工作不斷邁上新臺階。
二、企業(yè)中層比執(zhí)行，中層干部搶先干
搶抓機遇。善于抓住全省“水網(wǎng)”建設(shè)、國企改革、“三張牌”戰(zhàn)略等重大機遇，主動融入服務，找準工作切入點，選準項目投資，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
搶占市場。勇于搶占水利水電優(yōu)質(zhì)資源，打好“組合拳”，暢通信息渠道，加強與各級水利部門聯(lián)系，爭取地方政府支持，介入前期工作，從基礎(chǔ)抓起，積極探索資源整合，資金換資產(chǎn)、資源，努力增強市場競爭力，推動企業(yè)跨越發(fā)展。
搶擔重任。敢于面對企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，發(fā)揚不畏艱險、勇于擔當、埋頭苦干、追求卓越的水投精神，在國企改革、僵尸企業(yè)出清、風險防范、轉(zhuǎn)型升級等方面搶挑重擔，攻堅克難，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展中作出積極貢獻。
搶抓落實。忠于組織，有強烈的釘子精神和落實意識，對公司黨委的決策部署，必須做到事事有回音、件件有成效，要撲下身子狠抓落實，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”為“爭著干”，變“推著干”為“比著干”，聚精會神抓落實。
搶作奉獻。樂于奉獻，面對任務不計較，面對條件不攀比，面對付出不叫苦，面對壓力不懈怠，面對矛盾不回避，在工作時間上、精力上要比普通職工多投入，要發(fā)揚“白加黑”“5加2”的精神，搶著干重活、累活和難事。
三、企業(yè)基層比規(guī)范，干部員工賽著干
賽服務水平。力爭服務“零”距離，比黨員和干部員工的服務水平，看誰的服務最滿意。
賽工作質(zhì)量。力爭工作“零”失誤，比黨員和干部員工的工作質(zhì)量，看誰的工作最出色。
賽目標任務。力爭落實“零”差距，比黨員和干部員工的目標進度，看誰的推進最高效。
賽工作標準。力爭業(yè)務“零”差錯，比黨員和干部員工的工作標準，看誰的履職最規(guī)范。
賽安全生產(chǎn)。力爭安全“零”事故，比黨員和干部員工的安全意識，看誰的執(zhí)行最標準。
“三比三干”進基層、入車間、到員工，同頻共振，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，激發(fā)黨員干部員工的內(nèi)在動力，著力培育打造一批示范帶動水投人、最強執(zhí)行水投人、規(guī)范落實水投標兵，推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展。
