5月2日，云南省水利水電投資有限公司召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省2017年一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議和省委副書記、省長阮成發(fā)同志重要講話精神。會議結(jié)合全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢情況，重點(diǎn)研究了省水投公司當(dāng)前運(yùn)營管理中存在的突出問題和差距，列出了問題清單，有針對性地制定了具體的應(yīng)對措施。
一、及時傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神
全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議召開后，省水投公司立即行動，印發(fā)阮成發(fā)省長的講話稿及有關(guān)文件，同時召開全體中層干部會議，專題學(xué)習(xí)會議精神，動員干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、正視挑戰(zhàn)，努力在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。圍繞一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議明確的發(fā)展思路，對公司重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目進(jìn)行責(zé)任劃分，特別是省委省政府高度重視的“農(nóng)業(yè)高效節(jié)水灌溉項目”和“牛欄江堰塞湖災(zāi)后重建工程”成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，做到精心準(zhǔn)備、重點(diǎn)推動。正視公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，清醒認(rèn)識水利投融資平臺項目推動難度加大，銀行貸款成本增高，子公司生存壓力大、市場拓展難、增長乏力等困難和問題，立足當(dāng)前實(shí)際，科學(xué)分析研判，采取針對性措施制定了15項重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)和以旬保月、以月保季、以季保年的倒逼措施，千方百計完成二季度和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
二、精準(zhǔn)定位，深入查找問題正視不足
專題會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了年初確定的“扭虧增盈”年度目標(biāo)，結(jié)合全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神，將具體的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再次對照、調(diào)整、細(xì)化，并將責(zé)任落實(shí)到位。通過對照檢查，一季度公司部分業(yè)務(wù)版塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，咨詢業(yè)務(wù)較去年同期有所增長，供水版塊整體實(shí)現(xiàn)了盈利，但部分業(yè)務(wù)板塊也存在一些不容忽視的問題。
一是部分行業(yè)受經(jīng)濟(jì)下行影響較大，市場情況不容樂觀。主要體現(xiàn)在石材版塊收入較去年同期下降，石材銷售及貿(mào)易業(yè)務(wù)銷售收入出現(xiàn)“雙降”的情況。確定退出的房地產(chǎn)版塊雖然采取措施千方百計回收資金，但由于房地產(chǎn)市場疲軟，銷售情況不理想，資金回收情況未能達(dá)到預(yù)期，企業(yè)出現(xiàn)虧損。
二是重大項目協(xié)調(diào)對接工作難度大。公司多次向上級部門匯報爭取，并不斷與昆明市政府、昆明滇投公司聯(lián)系銜接，但下屬牛欄江滇池補(bǔ)水項目公司與昆明市政府2017年供水合同至今尚未簽訂。同時，滇池補(bǔ)水的水費(fèi)回收難度大，截至一季度昆明市累計應(yīng)繳未繳水費(fèi)已達(dá)6.4億元，給公司正常經(jīng)營帶來巨大壓力。
三是投資項目前期工作進(jìn)展緩慢。公司通過試點(diǎn)建水南莊項目、澄江高效節(jié)水項目、勐海縣勐遮鎮(zhèn)供水項目尋找合適的作為投資人進(jìn)入的PPP模式，并與曲靖市麒麟?yún)^(qū)簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，但項目推進(jìn)工作受風(fēng)險管控和辦理程序影響導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，部分項目尚需重新梳理規(guī)范，截止目前尚未形成實(shí)質(zhì)性投資。
四是融資工作預(yù)見性、計劃性不足。部分控股子公司融資工作準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致原有融資計劃臨時變更，影響了公司整體融資工作進(jìn)展。
三、明確任務(wù)，四大抓手保障工作落實(shí)
專題會議指出，要牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不放松，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，確保上半年公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。要以會議明確的15項重點(diǎn)工作為突破口，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)張祖林副省長指示的“水投公司每年以30%速度增長”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揮公司作為省級投融資平臺的關(guān)鍵性作用，把打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)擺在更加突出的位置，深入挖掘經(jīng)營潛力，全面深化國資國企改革，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
一是要堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，逐步退出虧損項目。著力夯實(shí)主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加快推動水利重點(diǎn)項目建設(shè)，逐步退出石材、房地產(chǎn)等周期長、耗資大、效益低的項目。積極探索阮成發(fā)省長提出的“特色小鎮(zhèn)”等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。加大力度培育主營業(yè)務(wù)的同時，積極帶動輔業(yè)發(fā)展，努力打造“主業(yè)精、輔業(yè)強(qiáng)”的公司發(fā)展新格局。
二是要把握關(guān)鍵促改革，借勢東風(fēng)破浪前行。持續(xù)深化國資國企、投融資、水利建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。要因勢利導(dǎo)把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、成果優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮投融資平臺作用，不斷夯實(shí)公司投融資專業(yè)服務(wù)水平，有效縮短項目落地時間，精準(zhǔn)定位改革關(guān)鍵點(diǎn)，制定有力措施確保改革成效。
三是要筑牢基礎(chǔ)強(qiáng)作為，探索創(chuàng)新管理機(jī)制。要從體制、機(jī)制上下功夫，從引導(dǎo)干部主觀能動性和培養(yǎng)干部能力上下功夫，不斷完善正向激勵和容錯糾錯機(jī)制，給想做事、能做事、做得成事、不出事的干部創(chuàng)造一個敢于“擼起袖子加油干”的良好環(huán)境，真正形成長效機(jī)制。
四是要務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。要把“興水”和“脫貧”有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)解決民生水務(wù)突出問題，為產(chǎn)業(yè)脫貧提供水資源保障，積極配合政府做好社會穩(wěn)定工作，主動擔(dān)當(dāng)履行國企責(zé)任，為順利完成各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
（總經(jīng)理工作部 黃山）
