在水投公司我是“新兵老戰士”，說新兵是因為我來到水投公司的時間短，才有8個多月的時間，是個標準的新兵；說老戰士是我已有27年的工齡、22年的黨齡，算得上是個老戰士了，參與堰塞湖工程有以下體會：

一、兩點感受

堰塞湖工程很復雜，感受很多，歸結起來主要是兩點：一是“危險”。堰塞體兩岸高山聳立、懸崖峭壁，落石、滾石、崩塌時有發生；余震不斷，今年就發生了近20次，其中4級以上余震3次；施工場地狹窄，高邊坡、高腳手架、洞內開挖、爆破施工、交叉施工等都面臨危險。二是“難干”。620m的高陡邊坡、130多米的防滲墻施工，工程技術難；工程涉及市縣多、部門多，協調難；交叉作業多、危險源多、作業面多，工程管理難。

二、應急處置

堰塞湖公司快速處置6月22日嚴重崩塌的過程。6月21日下午公司相關人員接到右岸高邊坡掛網施工人員的報告，發現高邊坡一巖石有20cm左右的裂縫，比往天有所擴大，立即通知相關施工區域的人員撤離，停止施工，巖體下面禁止通行。22日9:30右岸邊坡下游側剛掛好主動防護網的巖體發生局部崩塌。公司立即通知：水電七局停止在高邊坡下通行；云建工停止施工；堰塞體上的基礎局停止受影響區域的施工，撤離人員，封閉受威脅區域；要求各施工單位和監理單位加強觀測，要求安全監測單位加密監測，認真分析監測數據。11:30左右右岸邊坡發生嚴重崩塌，崩塌方量約3萬方。崩塌造成約2.6萬m2主動防護網損壞；基礎局4臺鉆機損壞（其中一臺被巨石沖出30多米遠），右岸18臺鉆機停工，被動防護網砸壞300多米；水電七局上高邊坡的道路基本毀壞，邊坡開挖支護停工。由于我們建立了安全生產聯動機制，提前通知有關參建單位停止施工并撤離人員，沒有造成人員受傷。崩塌災害發生后，堰塞湖公司及時組織參建單位召開緊急會議、開展應急處置，擴大警戒范圍，設置警戒線，并對下步工作進行安排，及時向保險公司報案，申請工程賠償。同時聯系設計單位研究工程治理方案。

防汛是堰塞湖工程施工的重大問題，我們把防汛當作今年施工管理的重點、難點，花大力氣認真對待，制定了明確的時間表。要求設計單位3月底提供防洪度汛方案，根據防洪度汛方案要求各參建單位重點是施工單位認真加以落實，并制定超標準洪水應急預案，開展應急演練。防洪應急預案于4月19日上報省防辦審批。防洪應急預案立足于防，建立了上至省防辦、下至鄉村，覆蓋相鄰市縣，以上游為主，兼顧下游的廣泛聯絡機制；以廠房度汛和汛期施工為重點，采取有力措施，確保標準洪水內安全施工；以預防汛期山洪、泥石流、滑坡為難點，積極開展災害排查，制定有針對性的措施；以掌握主要河道來水、降雨為切入點，加強與上游象鼻嶺電站和躍進水庫的直接聯系，建立了與昭通水文局的水情實時聯絡機制；同時健全機構和隊伍，落實責任，加強物資儲備，加強汛期施工管理，認真開展防汛檢查并對存在問題進行確實整改。通過開展認真細致的準備工作，最大限度的降低了汛期施工風險，有效的處置了6月以來的一次落石砸壞輸電線路和一次嚴重崩塌災害，克服了6月10日以來連續的降雨對安全生產的影響，保障了工程正常施工。

三、弘揚堰塞湖精神

堰塞湖整治工程是在隱患中治理隱患，施工環境極其狹窄，地質災害時刻威脅著施工安全，人為的干擾因素也不少，它不是一件正常的水利水電工程。我們在如此復雜的環境中開展工程建設，平面交叉施工、立體交叉施工同時存在，安全管控任務十分繁重，能夠把工程建設推進到現在“施工安全、工程安全、資金安全、人員安全”的水平十分不容易。成績要歸功于各級黨委、政府的堅強領導，歸功于有關部門和社會各界的大力支持，歸功于水投公司的正確決策和堅強領導，歸功于參建各方的積極努力。但也要看到背后有參與建設管理的廣大干部職工特別是黨員同志們的艱苦努力，大家舍棄個人和家庭利益堅守崗位的奉獻精神、困難面前不后退的擔當精神，注重實效的求實精神、不墨守成規解決具體問題的創新精神，堅守安全生產和廉潔自律的紅線不動搖、不放松的底線思維。“講奉獻、有擔當，講實效、有創新，講紀律、守底線”就是云南水投牛欄江堰塞湖工程建設有限公司的魂，就是“堰塞湖精神”。堰塞湖精神在搶險救災中萌生并得到充分體現，始終貫穿于工程建設全過程。

我作為一名共產黨員正在堰塞湖精神的洗禮中得到鍛煉，汲取精神營養，我感到自豪。我相信在堰塞湖精神的堅強支撐下，我們一定能把握機遇，攻堅克難，最終圓滿完成建設任務。

（張慶良）