3月12日至13日，公司專職外部董事孫家兵、夏雙仁、廖啟宏一行到保山怒江德宏區域開展專題調研，并召開座談交流會，指導推進項目建設與運營。

12日下午至13日上午，調研組一行深入瑞麗市允當片區城市管網延伸工程、弄島水廠管網延伸工程及勐典水廠項目現場，深入了解工程的運營管理細節、投資管控策略及質量安全保障措施等情況。

3月13日下午，外部董事在芒市澤眾供水公司召開座談交流會，聽取相關負責人就項目推進進度、年度指標完成情況、運營現狀、存在困難問題及采取措施的詳細匯報。調研組強調，一是要強化戰略引領作用，堅定目標不動搖。增強投資意識，牢固樹立以運營為核心的理念，從戰略高度謀劃項目發展，確保各項工作圍繞目標有序推進；二是要強化協同，提升對外統籌協調能力。加大與屬地政府和上級業務部門的溝通力度，全力爭取政策支持，為項目實現良性運營創造有利條件。同時，推動運營規范化進程，積極探索創新運營模式，提升項目運營效益；三是要注重各環節的精細化管理，持續提高成本管控能力。加快工程驗收結算工作，為運營收費提供堅實保障，借助數字化技術賦能，優化業務流程，實現降本增效目標；四是要站在民生和民族團結的高度看待問題。切實加強項目質量管控，確保水源水質安全，為當地居民提供優質、安全的用水服務；五是要加強團隊建設，提升團隊的投資運營能力。積極開展對外交流，學習借鑒先進經驗，結合當地實際情況，建立適配的運營模式，推動業務持續健康發展；六是要全面落實集團關于一季度開門紅的部署安排。將各項任務細化分解，責任到人，確保各項工作扎實推進，為實現全年目標任務開好局、起好步；七是要著重強化資金管理工作。依據項目資金實際情況，提前科學謀劃，合理安排資金使用，確保資金鏈穩定、安全，為項目建設與運營提供充足的資金保障，防范資金風險；八是要牢固樹立風險意識。針對項目推進過程中可能存在的各類風險，進行全面、系統的梳理排查，及時、妥善處理風險隱患，保障項目平穩有序推進。

公司董事會辦公室、保山怒江德宏區域相關負責人參加。

供稿：楊穎

審核：方超