“四個緊盯”壓實責任 公司召開農(nóng)村供水保障項目推進會

本網(wǎng)訊 （供水投資公司 朱妍霖 報道）11月2日，公司召開農(nóng)村供水保障項目推進會，公司董事長趙瓊?cè)A主持會議，總經(jīng)理和少偉、副總經(jīng)理和潔瓊、總經(jīng)濟師周蕾、財務(wù)總監(jiān)俞曙東、副總工羅宇凌，供水投資公司董事長楊華參加會議。

會議通報了農(nóng)村供水保障項目前階段工作進展情況，圍繞項目推進過程中存在的難點堵點問題進行了分析研討，并就下步工作重點對各區(qū)域進行了指導(dǎo)，會議進一步明確了工作要求和時間節(jié)點。

和少偉表示，一是要提高政治站位，各項目公司法人、區(qū)域負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司班子對沿邊行政村農(nóng)村供水保障項目負主責，要群策群力，確保按既定目標實現(xiàn)通水。二是全力以赴完成92億年度投資任務(wù)，按照先后緩急安排好投資，嚴控時間成本。三是各區(qū)域總部及各參建方嚴格執(zhí)行既定政策，特別是要做好材料供應(yīng)保障。

趙瓊?cè)A表示，趙瓊?cè)A表示，要加強組織保障，堅持明責與追責并重，做好過程管控，形成項目公司法人、督導(dǎo)辦及供水投資公司齊抓共管的工作落實機制，加強協(xié)調(diào)溝通配合，全力爭取地方政府支持。他就進一步壓緊壓實責任、加快推進農(nóng)村供水保障項目建設(shè)提出四點意見：一是緊盯沿邊行政村農(nóng)村供水保障項目建設(shè)，確保11月底通水、12月底完成建設(shè)。二是緊盯工程建設(shè)和投資，做好資金調(diào)度、支付和材料供應(yīng)工作，狠抓施工進度，力保完成全年投資任務(wù)。三是緊盯資本金到位，詳細梳理未到位資金，完善要件資料。四是緊盯運營收費，積極踐行典型引路法，樹立收費意識，將5個試點運營項目作為亮點工作精心籌劃、全力推進。

參建單位有關(guān)負責人、公司有關(guān)職能部門、區(qū)域總部、供水投資公司、商貿(mào)公司有關(guān)負責同志參加會議。