本網訊（綜合辦公室 韓應立 報道）7月28日，公司召開2022年年中工作會，傳達落實集團年中工作會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作，進一步統一思想，堅定信心，列出清單，壓實責任，為實現全年目標任務和內涵式高質量發展不懈努力。會議由公司黨委書記姜澤侯主持。

集團總經理助理、公司黨委副書記、董事長王賓作題為《增強憂患意識 堅定必勝信心 為實現公司內涵式高質量發展而努力奮斗》的總結講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理趙瓊華作題為《攻堅克難 真抓實干 全力以赴推動全年目標任務高質量完成》的工作報告，王林坤、和潔瓊、周蕾、俞曙東、梅濤分別就“投資、運營、生產安全、經濟管理、財務、融資工作上半年總結和下半年安排”作專題發言。各子公司、各區域總部主要負責人匯報了上半年工作完成情況及下半年工作清單。

王賓對上半年公司在投資經營能力、市場化融資能力、項目建設質效、運營管理能力、綜合管控能力、區域總部建設方面實現“六個提升”及所取得的成績予以肯定，并結合公司實際，梳理了上半年工作12項問題清單，對存在的問題進行分析，明確了下半年行動方向：一是營收指標差距較大，要全力以赴完成年度目標。二是水利項目經濟性差，要千方百計提升投資效能。三是經濟形勢內外承壓，要堅定不移拓展融資渠道。四是存量資產盤活受阻，要統籌協調做實水費催收。五是投資工作嚴重滯后，要聚焦聚力強化要素保障。六是運營管理經驗不足，要扎實有效提前謀劃部署。七是風險管控力度不夠，要慎終如始防范投資風險。八是內部控制管理薄弱，要刀刃向內完善公司治理。九是遺留問題整改緩慢，要持之以恒抓好整改落實。十是區域基礎管理不足，要動真碰硬提升管理質效。十一是區域服務意識不夠，要加大力度推動項目落地。十二是黨建引領融入不強，要全面提升黨建工作水平。

王賓強調，發展是解決一切問題的基礎和關鍵，要嚴格按照集團“四個以上、一個以下”要求作為全年的奮斗目標。必須堅決杜絕惰性思想和“躺平”思想，認真落實“三個工作法”和“三個馬上”要求，下沉一線發現問題、解決問題、推動工作，拿出實招硬招解決突出困難，形成一級帶一級、層層抓落實的工作格局，推動全年目標任務圓滿完成。

趙瓊華總結了上半年工作成效，以10項工作清單對下半年重點工作作了安排：一是落實投資策劃和市場經營工作清單，確保水利投資項目“融得進來，投得出去，收得回來”。二是落實融資工作清單，積極爭取各級財政資金，推進項目貸款落實。三是落實財務資產管理工作清單，抓實清欠工作盤活確權資產。四是落實經濟管理工作清單，健全管理機制體制，做好物資采購供應。五是落實建設管理工作清單，強化建設過程質量管控，嚴控安全生產風險。六是落實運營收費工作清單，抓實投產項目運營，推進水費收取工作。七是落實農村供水保障項目工作清單，緊盯節點目標抓投資，強化設計管理，規范支付、嚴控投資。八是落實城鄉供水一體化工作清單，強化前期工作、投融資運營策劃、試點先行。九是落實企業管理工作清單，規范企業治理，強化風險管控。十是落實組織保障工作清單，加強黨的領導黨的建設，深入推進作風革命、效能革命。

姜澤侯就貫徹落實好此次會議精神提出三方面要求：一是要堅定信心，以必勝決心迎接工作上的困難和挑戰，全員統一思想行動、抗實自身責任，確保年度目標任務完成。二是要堅持重點導向、目標導向、問題導向，對標工作清單真抓實干、取得實效。三是要公司上下齊心，團結奮斗，同擔使命、共謀發展，以實績實效助推公司內涵式高質量發展。

會議號召，要充分發揮建投人“特別能吃苦，特別能戰斗”的狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神，以堅定信心和必勝決心直面工作上的困難和挑戰，為“質量建投、綠色建投、數字建投、清廉建投、幸福建投”建設貢獻水投力量，以飽滿熱情和奮進姿態迎接黨的二十大勝利召開。

公司班子成員、擴大班子成員出席會議，各部門（含下設中心）負責人，公司所屬各子公司、各區域總部主要負責人參加會議。