貫徹落實職代會精神 | 宣威水務(wù)公司：加快驗收投產(chǎn) 建好全省試點

本網(wǎng)訊（宣威水務(wù)公司 周磊 報道）集團一屆六次職代會、公司一屆二次職代會勝利召開后，宣威水投水務(wù)有限公司及時組織干部職工傳達學(xué)習(xí)兩個會議精神，結(jié)合實際細化目標(biāo)任務(wù)、制定貫徹落實措施，調(diào)動全員責(zé)任心和積極性抓推進、保落實。

一、加強理論學(xué)習(xí)，推動工作實踐

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會精神，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營開展作風(fēng)革命，落實“三個工作法”“三個馬上”要求，努力把全省數(shù)字水務(wù)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)試點——宣威市數(shù)字水務(wù)項目建設(shè)好、運營好。

二、加快工程收尾，實現(xiàn)水廠營收

牢牢聚焦宣威市數(shù)字水務(wù)項目2022年驗收投產(chǎn)的目標(biāo)，嚴格落實集團“四保一控一樹”要求和領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日帶班值班制，健全責(zé)任體系，明確職責(zé)分工，干部職工合力攻堅，各個部門緊密協(xié)作，進一步對接協(xié)調(diào)地方政府整合供水市場、臺水價及水費收取相關(guān)文件，全面加快工程收尾、迎接竣工驗收，做好充分準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入運營期，發(fā)揮效益、創(chuàng)造營收。

三、保持高壓態(tài)勢，保障安全生產(chǎn)

堅決貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)常性組織全員開展事故警示教育、法規(guī)制度宣傳、技術(shù)技能培訓(xùn)等活動，提升一線全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識與能力。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。從源頭到水龍頭，加大隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全、環(huán)保相關(guān)事故。

四、推進系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效能

依托宣威智慧水務(wù)一體化管控平臺，從水源監(jiān)測、水廠遠程監(jiān)控、管網(wǎng)監(jiān)測、用戶智能水表等各個方面介入，向少人值守、無人值守方向發(fā)展，實現(xiàn)從水源點到用水戶完整供水產(chǎn)業(yè)鏈的全業(yè)務(wù)智慧管控，全面打造全省首個“城鄉(xiāng)供水一體化”示范點，以點帶面推動水投公司做強做優(yōu)做大供水板塊業(yè)務(wù)。緊跟水利、水務(wù)發(fā)展新形勢，加強專業(yè)技術(shù)人才、信息化人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)鍛煉，不斷吸收應(yīng)用新知識、新技術(shù)，打造過硬隊伍，夯實人才支撐。