本網(wǎng)訊（董辦 劉剛 報道）12月16日下午，省國資委委派集團省屬國有企業(yè)專職外部董事徐良棟、龍暉、張羽及集團董事會秘書兼董事會辦公室主任楊永祥一行，到公司調(diào)研并召開座談會。調(diào)研組詳細聽取了公司董事長王賓關于企業(yè)綜合情況的匯報，深入了解了公司當下遇到的困難問題并展開交流，同時對公司下一步改革發(fā)展及難點破解工作提出意見建議，進一步明確了工作目標和工作要求。公司全體領導班子成員參加座談會。

調(diào)研座談會

   張羽指出，目前水投公司隨著改革發(fā)展的深入和全省“十一五”以來水利資產(chǎn)確權工作的不斷推進，面對銀行還款壓力增大、現(xiàn)金流不足等問題，在下一步工作中要堅持公益性項目市場化運營：一要加強資源的優(yōu)化調(diào)整。把內(nèi)部現(xiàn)有資源和已確權資產(chǎn)分區(qū)域、分片、分類進行認真梳理，明確資產(chǎn)運營管理路徑措施，充分發(fā)揮資源和資產(chǎn)的有效性。二要加強資源配置。圍繞水投公司戰(zhàn)略方向，聚焦主業(yè)，進一步拓寬投資渠道和投資領域，加強對優(yōu)質(zhì)資源的投資整合。三要加大人才隊伍建設。充分激發(fā)和調(diào)動公司干部員工的積極性、主動性，做到人盡其才、才盡其用。同時，根據(jù)業(yè)務拓展的實際需要，拓寬選人用人渠道，注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，確保水投公司持續(xù)健康發(fā)展。

   龍暉指出，水投公司新班子逐步到位后要落實好國資管理和集團管理的各項要求。一要盡快理順管理模式，以內(nèi)部控制為抓手，全覆蓋梳理下屬企業(yè)管理情況，系統(tǒng)完善公司法人治理結構。二要摸清“家底”，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行認真梳理盤點，搶抓機遇，圍繞水利、水務、水域經(jīng)濟與水電四大板塊做強主業(yè)，破解現(xiàn)金流難題。三要抓好廉潔工程與安全工程建設，確保水投公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

   徐良棟指出，水投公司一要做好“集團”這篇文章，增強信心，多做努力與貢獻，助推集團邁入“世界500強”。二要做實項目前期策劃，推動水價改革，解決要點難點問題，做好“水”這篇文章。三要通過選取具備條件的項目，推進“水庫建設+電站建設”模式，培育資本市場，做好“電”這篇文章。四要通過文化引領，提倡正能量做事，加快原水投文化與建投狼性文化融合，助推國有企業(yè)改革向更深層次邁進。

   楊永祥指出，三位專職外部董事調(diào)研既是為了了解掌握水投公司工作情況，同時也是代表省國資委進一步了解建投集團。他要求，三位專職外部董事從不同角度為水投公司今后發(fā)展指明了方向，明確了目標，水投公司要高度重視此次調(diào)研，要認真學習、研究三位專職外部董事講話精神和工作要求，并以此為契機，助推水投公司邁入高速發(fā)展快車道。

   公司各部門、各子公司主要負責人參加會議。