本網訊（董辦 蔣成福 報道）11月23日，國資委派駐集團省屬國有企業專職外部董事寸延峰到公司調研并召開座談會，聽取了公司有關董事會建設、深化改革、投融資管理、重點項目推進、風險防控、安全生產、年度目標任務完成及“大戰120天”落實、歷史遺留問題解決等情況的匯報，并就目前項目債務、歷史遺留問題、定位發展進行了深入討論。寸延峰就公司當前問題及未來發展提出五點要求：

調研座談

   一是講政治、講學習、作貢獻。要學懂弄通做實習總書記提出的新時代治水方針，強化政治責任和社會擔當，領會精神、乘勢而上，抓住新的機遇謀求新的發展，讓整合重組后的水投公司越做越好、越做越大。

   二是轉思維、對標準、高定位。在新的投融資模式下，要把行政思維與市場化思維相結合、把公益性與經營性思維相結合、把政府主導與集團公司平臺相結合、把建投模式與水投模式相結合，對標對表、取長補短、做強優勢，把水投公司打造為建投集團專業的農林水一體化投資運營公司。

   三是搞改革、做整合、謀發展。要緊緊圍繞新時期治水方針和“綠水青山就是金山銀山”的生態環保理念，緊盯國企改革三年行動方案，做好水、生態、天然林保護、鄉村振興的文章，謀求水投公司更大更好的發展。

   四要強經營、做市場、保民生。經營是水投公司的根本，按照省國資委的要求，結合水投公司實際，統籌協調好經營市場、經營政策、經營集團、經營資源資質業績等的關系，擔起國有企業社會責任，保障好民生，服務好云南省現代化水網建設。

   五是要加強黨的領導，依法治企，不斷完善法人治理結構，結合實際妥善解決好歷史遺留問題，建立現代企業制度。

   公司領導班子成員、各部門臨時負責人、各子公司負責人參加會議。