本網訊（安全環保部 周濤 報道）10月5日至6日，公司總經理趙瓊華帶隊到大理片區開展帶班安全檢查，并代表公司領導班子看望慰問中秋、國慶節期間堅守在工作一線的公司及參建各方干部員工，凝聚“大戰120天”合力。

現場檢查

   趙瓊華現場檢查了祥云萬花溪水庫、巍山白乃水庫兩個在建項目節日期間的安全管理、工程進度與質量、資金支付等情況，并詳實了解制約工程建設的問題。趙瓊華在聽取各方意見后提出四項要求：一要嚴格落實集團“四保一控一樹”要求，切實抓好雙節期間及后續施工安全管理工作，始終把安全生產作為一切工作的基礎，牢牢守住“生產必須安全、安全才能生產”的紅線；二要全面梳理工程建設合同，進一步明晰參建各方工作職責邊界，強化協同工作機制，充分發揮各方優勢，按照預定目標和時間節點倒排工期，齊心協力“大戰120天”，按質按量按時完成工程建設任務；三要強化優化資金管理，通過工程有序推進提高資金使用效率，有效控制成本；四要積極與屬地政府溝通，按照公司新的投資定位和模式爭取新項目，秉承狼性精神大力開拓水利市場。

現場檢查

   在白乃水庫檢查期間，趙瓊華還就制約工程進展的征地移民、料場變更等問題，與巍山縣分管水利工作副縣長、縣水務局局長進行了溝通商談，希望地方政府繼續給予支持，妥善幫助解決相關問題，合力推動項目建設。

座談與慰問

   現場檢查與慰問結束后，趙瓊華趕到大理平臺公司，聽取關于劍川江長箐水庫項目安全生產、工程建設工作的匯報，并與基層干部員工進行座談。趙瓊華向大家致以節日的問候，并就推動平臺公司發展提出了四點意見：一是全力以赴推進片區項目投資建設管理模式的建立，全員下沉到項目上，把資金用在刀刃上；二是認真做好每一個項目建管費用的預算管理，建立合理的成本控制和激勵機制；三是結合水利投資新政策及公司改革發展新形勢、新要求，深入思考平臺公司職能定位；四是加強學習，持續強化團隊建設和人才培養，為自身發展提供有力支撐。

                                               責任編輯：楊剛