公司2014年工作思路及目標任務(wù)

根據(jù)省委省政府、省水利廳水利發(fā)展思路及目標任務(wù)，結(jié)合水投公司實際，明確2014年工作思路為：“把握或破解三個重點，突出兩項措施，實現(xiàn)一個目標。”即：把握融資這個重點，把握牛欄江滇池補水這個支點，破解經(jīng)營這個難點；突出改革和制度完善兩項措施；實現(xiàn)經(jīng)營收入和凈利潤目標。簡稱“三點兩項一目標”。

把握三個重點：把握融資這個重點。完成公益性水利項目融資40億元，牛欄江項目融資5億元。把握牛欄江滇池補水這個支點。一是加快工程建設(shè)進度，高位推進德澤水庫、干河泵站、輸水線路三大工程，千方百計做好工程掃尾完善。二是抓好資料整理，努力做好工程竣工驗收準備工作。三是抓好項目運行管理，做好維修保養(yǎng)工作，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。四是加緊推進出水口調(diào)度中心規(guī)劃修改和項目建設(shè)審批，盡快啟動項目建設(shè)。五是積極爭取水價批復，協(xié)調(diào)昆明市政府簽訂供水合同。破解經(jīng)營這個難點。一是完成經(jīng)營性項目融資16億元。二是進一步探索企業(yè)發(fā)展新思路和新舉措。供水經(jīng)營在擴大規(guī)模上著力，水電經(jīng)營在開發(fā)新項目上著力，依托云南省階梯式水價建立和電價改革提高效益，石材經(jīng)營在產(chǎn)品宣傳和營銷上著力，咨詢公司在新增資質(zhì)、拓展業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上著力。同時，借鑒好的管理經(jīng)驗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化績效考核。三是加強資金調(diào)度、管理，確保資金安全，產(chǎn)生效益，創(chuàng)造利潤。

突出兩項措施：突出企業(yè)改革。一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效權(quán)衡的法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營決策的科學化、規(guī)范化水平；加快信息化建設(shè)，建立信息公開平臺，確保重大決策信息公開。二是積極爭取各級財政對公益性項目的投入，進一步發(fā)揮省水投四兩撥千斤的作用，加快水利發(fā)展步伐，努力提高自來水普及率、農(nóng)業(yè)灌溉保證率和水資源開發(fā)利用率，讓水利建設(shè)成果更好的惠及全省各族群眾。三是加強人才隊伍建設(shè)，改革人員進入機制，建立能進能出，能上能下的人才聘用機制，通過招考、選拔、培養(yǎng)等靈活多樣的形式，建立一批懂管理、會經(jīng)營，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的精英團隊，推進企業(yè)發(fā)展壯大。四是探索薪酬制度改革，建立激勵機制，充分體現(xiàn)業(yè)績與薪酬的關(guān)系，調(diào)動員工工作創(chuàng)新的積極性和主動性，提高工作質(zhì)量和效果，推進企業(yè)跨越發(fā)展。突出制度完善。領(lǐng)導的疲憊其實是制度的疲憊，2014年是水投的制度完善年。一是要進一步梳理體制機制方面存在的問題，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，理順經(jīng)營決策程序，完善法人治理結(jié)構(gòu)和管理機制；二是規(guī)范黨委議事、董事會議事、經(jīng)營層議事規(guī)則，完善董事長、總經(jīng)理辦公會議和班子碰頭會議制度。同時，抓好制度的貫徹落實。努力推進企業(yè)管理決策規(guī)范化、制度化和科學化。三是在廉政建設(shè)機制創(chuàng)新上著力，打造廉潔型企業(yè)。四是狠抓安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)和諧安全發(fā)展。

實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)經(jīng)營收入7.5億元，凈利潤1377萬元的目標。