根據省委省政府、省水利廳水利發展思路及目標任務，結合水投公司實際，明確2014年工作思路為：“把握或破解三個重點，突出兩項措施，實現一個目標。”即：把握融資這個重點，把握牛欄江滇池補水這個支點，破解經營這個難點；突出改革和制度完善兩項措施；實現經營收入和凈利潤目標。簡稱“三點兩項一目標”。

把握三個重點：把握融資這個重點。完成公益性水利項目融資40億元，牛欄江項目融資5億元。把握牛欄江滇池補水這個支點。一是加快工程建設進度，高位推進德澤水庫、干河泵站、輸水線路三大工程，千方百計做好工程掃尾完善。二是抓好資料整理，努力做好工程竣工驗收準備工作。三是抓好項目運行管理，做好維修保養工作，落實生產經營管理制度。四是加緊推進出水口調度中心規劃修改和項目建設審批，盡快啟動項目建設。五是積極爭取水價批復，協調昆明市政府簽訂供水合同。破解經營這個難點。一是完成經營性項目融資16億元。二是進一步探索企業發展新思路和新舉措。供水經營在擴大規模上著力，水電經營在開發新項目上著力，依托云南省階梯式水價建立和電價改革提高效益，石材經營在產品宣傳和營銷上著力，咨詢公司在新增資質、拓展業務、提高業務水平和服務質量上著力。同時，借鑒好的管理經驗，優化人員結構，強化績效考核。三是加強資金調度、管理，確保資金安全，產生效益，創造利潤。

突出兩項措施：突出企業改革。一是完善法人治理結構。建立協調運轉、有效權衡的法人治理結構，提高經營決策的科學化、規范化水平；加快信息化建設，建立信息公開平臺，確保重大決策信息公開。二是積極爭取各級財政對公益性項目的投入，進一步發揮省水投四兩撥千斤的作用，加快水利發展步伐，努力提高自來水普及率、農業灌溉保證率和水資源開發利用率，讓水利建設成果更好的惠及全省各族群眾。三是加強人才隊伍建設，改革人員進入機制，建立能進能出，能上能下的人才聘用機制，通過招考、選拔、培養等靈活多樣的形式，建立一批懂管理、會經營，適應現代企業發展要求的精英團隊，推進企業發展壯大。四是探索薪酬制度改革，建立激勵機制，充分體現業績與薪酬的關系，調動員工工作創新的積極性和主動性，提高工作質量和效果，推進企業跨越發展。突出制度完善。領導的疲憊其實是制度的疲憊，2014年是水投的制度完善年。一是要進一步梳理體制機制方面存在的問題，按照現代企業管理模式，理順經營決策程序，完善法人治理結構和管理機制；二是規范黨委議事、董事會議事、經營層議事規則，完善董事長、總經理辦公會議和班子碰頭會議制度。同時，抓好制度的貫徹落實。努力推進企業管理決策規范化、制度化和科學化。三是在廉政建設機制創新上著力，打造廉潔型企業。四是狠抓安全生產，落實安全生產責任制，確保企業和諧安全發展。

實現一個目標：實現經營收入7.5億元，凈利潤1377萬元的目標。